要怎么样去管理工厂？

网上有关“要怎么样去管理工厂？”话题很是火热，小编也是针对要怎么样去管理工厂？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

管理一家工厂如同经营一个家庭，要有一定的规章制度，但又不要太过于苛刻，要让大家工作得开心；同时要以理服人，多从员工的角度去思考问题，即将心比心；要团结下属，形成一个有凝聚力的团队，彼此与诚相待，这样工厂有一个凝聚力的团队才会带领公司的迅猛发展。

做好一个管理，就是要自己以身作则，带领自己的下属走工厂的前面，自己则在下属的前面。

工商企业管理是一门博大精深的学科，你要自己慢慢去摸索、体会、总结心得。

做好品质管理工厂的方法/步骤如下：

一、品质管理。

做好品质要有三要：

（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。

（3）要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。

二、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

三、常用改善循环。常用PDCA循环改善（P：计划D：执行C：改善A：查核）

四、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

五、善用QC七大手法。旧QC七大手法包括：层别法（分层法）、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（散点图）、点检表（检查表）、图表（饼图、时间序列图、控制图）。

新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。

品质管理（QualityControl）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。

关于“要怎么样去管理工厂？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

本文来自作者[靖蓝]投稿，不代表溟宇号立场，如若转载，请注明出处：https://gumingyu.com/jingyan/202507-8797.html