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生产经理需要在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。以下是我精心收集整理的生产经理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产经理岗位职责1
1. 根据部门目标与计划，进行本组年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施;
2. 根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改进 措施 ;
3. 负责协调生产设备周期性IQ、OQ验证工作在生产车间的实施。负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作;
4. 全面负责生产计划的实施和管理，控制物料平衡，不断降低成本，负责定期统计、分析各车间的产能，优化加工周期;
5.监控规范操作 方法 ，确保生产现场的有序和安全。
生产经理岗位职责2
1、组织项目部生产经营活动，代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
生产经理岗位职责3
1、负责生产单位按工艺流程生产，确保质量完成计划目标任务
2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力
3、 安全生产 预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。
5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理
6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作
9、指定设备采购和管理、维护、保养
10、对直接下级有培训计划和进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部
生产经理岗位职责4
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产经理岗位职责5
1、编制年度生产作业计划，进行生产现场管理和控制;
2、负责制定生产、设备、安全、采购及仓储等协调沟通;
3、按照项目进度要求，及时组织生产按时完成生产任务;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
生产经理岗位职责6
1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;
2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;
3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。
4、对生产成本和人工成本的计算和控制
5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;
生产经理岗位职责7
1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;
2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;
3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;
4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;
5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;
6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;
7.通过生产现场目视化和6S管理，提升生产现场管理水平;
8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。
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工地上的项目经理与生产经理有3点不同：
一、两者的岗位性质不同：
1、项目经理的岗位性质：从职业角度，是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、生产经理的岗位性质：是主管生产部的部门经理。依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给岗位。
二、两者的任职要求不同：
1、项目经理的任职要求：熟练掌握使用项目管理工具和技巧的特殊知识、相关的专业知识、计算机应用能力、相关的项目知识、健康的身体和丰富的实践经验，拥有相关执业证书。
2、生产经理的任职要求：理工类相关专业，本科以上学历;对于生产及产品相关知识非常熟悉；具有5年以上生产一线的生产管理经验；具有很好的计划、组织、谈判、沟通协调能力；具有团队精神。
三、两者的职责不同：
1、项目经理的职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
2、生产经理的职责：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。
与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。及时解决生产过程中出现的问题。负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。
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